Mein Großvater war in der Bundesrepublik am Aufbau der „Allgemeinen Rechtsschutz AG“ (ARAG) beteiligt, später einer der größten Rechtsschutzversicherer. Ein rundum markanter Charakter – und überdies Anwalt. Junge Kollegen herrschte er gern belehrend an: „Wir bearbeiten hier keine Fälle, wir erledigen sie!“ Diese Haltung ist Teil des anwaltlichen Arbeitsethos.

Und so gab es auch in meinem Berufsleben Zeiten, in denen ich über 1.000 Fälle pro Jahr bearbeitet habe. Lukrativ – aber anonym. Es war juristische Fließbandarbeit. Wir machten sich nicht einmal die Mühe, sich die Namen der Parteien zu merken. Jeden Tag: vier neue Akten anlegen und vier andere schließen.

Es waren nicht meine zufriedensten Jahre. Immer öfter blieb ein unangenehmes Gefühl zurück: Wird diese Arbeit den Interessen meiner Mandanten wirklich gerecht? Sehe ich meine Mandant:innen in der Gesamtheit ihrer Situation? Für wen bin ich ein guter Anwalt – für meinen Mandanten oder nur für mein Betriebsergebnis?

In dieser Zeit begann ich, mich intensiv und kritisch mit der Rolle von Anwälten auseinanderzusetzen. Was ist die Rolle des Anwalts? Und was sollte sie sein? Was könnte sie sein? Vor einiger Zeit habe ich mich entschieden, keine „Fälle“ mehr abzuarbeiten.

In Deutschland werden rechtssuchende Personen zu „Mandanten“, sobald sie eine Kanzlei betreten. Das Wort stammt vom lateinischen mandare und bedeutet wörtlich „etwas in die Hand geben“. Eine andere Nuance trägt das – im übrigen Europa häufigere – Wort „Klient“. Dessen Herkunft ist nicht abschließend geklärt; es dürfte von cluere stammen und beschreibt ein Verhältnis loyalen Vertrauens, einen Schutzbund, etwa zwischen Patron und Schutzbefohlenem. Es enthält Elemente von Schutz und Fürsorge, aber auch solche der Abhängigkeit.

Beide Begriffe beschreiben die Arbeit, wie ich sie verstehe, weder umfänglich noch hinreichend.

Ich verstehe meine Aufgabe weder als bloße Entgegennahme eines Auftrags noch als patronisierendes Fürsorgeverhältnis. Wer mir sein Anliegen überträgt, übergibt nicht nur einen Akt, sondern schenkt Vertrauen. Und wer mit mir eine Partnerschaft eingeht, bekommt keinen Patron, sondern einen Partner – jemanden, der im eigentlichen Wortsinn teilnimmt und einen Anteil der Verantwortung trägt.

Eine solche Partnerschaft ist kein Fall und kein Vorgang. Sie ist ein bewusst eingegangenes Bündnis. Kein administrativer Akt, sondern eine Allianz. Allerdings eine Allianz auf Zeit.

Höchstens 7 Partner gleichzeitig

Ich arbeite mit Menschen, deren Entscheidungen teils sehr große Tragweite haben – wirtschaftlich, beruflich, persönlich. Deshalb begleite ich grundsätzlich eng, strategisch und präsent.

Aus diesem Grund begrenze ich die Zahl meiner Partner bewusst auf höchstens sieben gleichzeitig. Die Zusammenarbeit ist von Anfang an auf inhaltliche Tiefe und Verlässlichkeit angelegt. Für die Zeit unserer Zusammenarbeit behandle ich jede Angelegenheit mit derselben Sorgfalt, als wäre es die meiner Geschwister.

Manche Partnerschaften sind extrem intensiv und dauern nur wenige Wochen. Andere bestehen seit weit über einem Jahrzehnt. Meine beiden ältesten Partnerschaften bestehen seit dem Jahr 2008 bzw. 2012.

Unsere Zusammenarbeit ist so besonders wie Ihre Situation

Zu den Partnern, mit denen ich arbeite, gehören bzw. gehörten:

• Minister:innen
• Kultureinrichtungen und Stiftungen
• NGOs (Verbraucherschutz, Umwelt, Gewerkschaften)
• Abgeordnete und Politiker:innen (auf international und nationaler Ebene)
• Family Offices
• Sammler:innen und Kurator:innen
• Künstler:innen und kreative Menschen
• Unternehmen und Verbände der Unterhaltungsindustrie

Wer sich für meine Arbeit entscheidet, entscheidet sich für mehr als rechtliche Vertretung – nämlich für eine verlässliche Partnerschaft.

So besonders, wie Ihre Situation

Limitiert: ich akzeptiere höchsten sieben Partner.

Orientierungsgespäche wöchentlich möglich

Orientierungsgespräche zeitnah

Orientierungsgespräche sind kurzfristig möglich. Dafür reserviere ich jede Woche zwei Stunden in meinem Arbeitskalender. In einem Orientierungsgespräch klären wir zeitnah,

• was konkret und aktuell möglich ist,
• ob eine Übernahme realistisch erscheint,
• und wann gegebenenfalls Kapazitäten frei werden.

Nicht selten kann ich auch eine Vertrauenskanzlei benennen, die ich für besonders sachkundig und zuverlässig halte, um ein Anliegen ohne Verzögerung zu behandeln.

Personen mit denen wir schon früher in einer Partnerschaft zusammengearbeitet haben, erhalten den Vorzug bei erneuten Anfragen.

Exklusivität beginnt mit einer Entscheidung.